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创办一家成功的公司 需要远见、勇气、精力、毅力以及各种实用的商业和技术技能. 一些企业家靠自己取得了成功, 但最好从至少一位联合创始人开始，以确保从第一天起就具备所有必要的特质和技能.
有些创业团队是自然而然产生的，比如两个朋友有了一个想法，决定试一试. 其他时间, 一个人的梦想变得足够引人注目, 让它离开地面, 他们寻求别人的帮助.
这里有五个重要的因素，要考虑建立一个有效的团队的新业务.
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人们很容易把创业看作是一个管理过程. 根据我的经验，在早期阶段，情况要微妙得多. 如果你正在酝酿一个想法或调查或测试市场, 你可能还不需要联合创始人或其他团队成员. 在早期的日子里, 在你弄清楚你的业务将如何运作的关键细节之前，保持独立和避免正式成立公司可能会更快.
你能 创建一个基本版本 或者为你的服务开发一个简单的框架，而不需要向政府提交文件? 你能靠自己的力量获得一些早期客户来测试市场吗? 你能得到一个值得信赖的朋友的帮助吗, 在正式让他们成为联合创始人之前，给他们提供一些指导或咨询? (有一个能提供客观和建设性反馈的人是很有帮助的.)
花点时间 精益创业模式 能帮助你更好地了解你的市场吗, 在采取正式的团队建设步骤之前，先推销自己的主张和愿景，而这些步骤以后可能很难放松.
同样的, 与其他潜在的团队成员进行非正式的合作可以帮助你了解他们是否是建立业务的合适人选.
俗话说:“If you want to go fast, go alone; if you want to go far, go together.“一开始单干可以帮助你快速确定:
只是要意识到，如果你不小心，行动太快可能会导致问题. 在没有正式招募创始团队的情况下，在你的计划中走得太远可能会导致关于所有权的问题, 业务结构, 监管文件, 工资或咨询费.
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找到合适的团队成员，他们可以把你的想法付诸行动，归结为技能和个性，随着你的业务的发展而变化. 但是有几个关键的品质 每一个 团队需要.
在团队建设中，信任应该是第一位的.优先级1. 在2018年的研究中， CB Insights发现创始团队存在问题 哪些是导致创业失败的主要因素.
如果你不太了解某人，或者对他们的可信度有疑虑, 职业道德或能力, 在与他们建立联合创始人关系之前要三思. 许多有效的团队都是由已经相互信任的朋友组成的, 当他们在创业过程中遇到困难时，这给了他们一些安慰.
如果你没有和老朋友一起创业, 你应该花时间去了解你的潜在团队成员，确保他们是可靠的，你理解并分享他们的价值观. 这有助于建立你的信任，让你相信随着合作关系的发展，他们会忠于自己的承诺.
即使你是一个全面发展的人，拥有商业和技术技能, 重要的是要知道哪些是你的核心优势，哪些是你应该通过团队建设来增强的.
任何企业都可能需要一个在创造和销售产品方面具有专业知识的领导团队, 提供服务, 处理财务和运营. 很难在一个人身上找到具备所有这些能力的顶尖人才.
就我个人而言, 我喜欢为客户开发和提供服务, 我是相当专业的, 但我没那么热情, 也不像, 销售. 这种自知之明可以让你确定你需要的联合创始人的特质.
尤其是在科技行业, 几个有技术头脑的人一起开发一个新概念并以此为基础开展业务，这并不罕见. 在这些情况下，创始人通常需要有商业专业知识的人的大量帮助.
幸运的是, 投资者往往会帮助填补这些空白, 利用他们的网络将其他高管与业务联系起来.
这种情况提出了一个先有鸡还是先有蛋的问题, 如果你的创始团队是单向度的, 你指望投资者来填补缺口, 在你有投资者之前你会做什么?
此外, 因为缺乏市场契合度是新企业成败的最大决定因素, 拥有合适的团队来识别合适的市场并创造适合该市场的产品或服务是非常重要的.
通过建立一个涵盖业务主要领域(至少是业务的广泛类别)的团队, 法律, 市场营销和技术问题), 你将更有能力客观地评估市场，并提出符合当前需求的概念. 反过来，这应该有助于你的创业公司从投资者那里获得资金.
当你创办一家新企业的时候, 简单地与团队成员平均分配股权和责任，然后开始工作，这可能很诱人. 在实践中, 然而, 在企业取得一定进展、每位联合创始人的贡献得到证明之前，最好推迟转让至少一部分创始人的股份.
有两种分配创始人股权的基本方法:平等分割和动态分割.
在平等分配中，每位创始人以相同的条件获得相同数量的股权. 创业孵化器Ycombinator的迈克尔·塞贝尔(Michael Seibel)强烈建议平分 因为他们保持了公平的精神，避免了创始团队之间不和谐的共同根源.
创始人股权分配极不平等，往往会让最初提出创业想法的联合创始人获得不应有的优先权,塞贝尔写道, 而不是那些将产品推向市场并产生最初牵引力的小团队创始人.”
在动态分割中, 股权是根据每位创始人所做的工作及其对企业建设的价值来分配的. 这个过程可能非常微妙，也可能相当简单, 取决于对它的关注程度, 但基本的前提是，在建立业务的过程中，某些活动对成功至关重要, 实现这些目标的创始人应该得到额外的股权补偿.
So, 例如, 获得资金, 构建初始产品, 获得早期客户和其他业务里程碑都可能附带一捆股票. 这种方法可以帮助创始人避免感觉自己在做所有的工作，而其他人则以较低的贡献获得同等份额的股权.
Carta是一家帮助企业管理股权的软件公司 一个可以让你尝试分配股权的工具 在定义分裂的过程中. 创始人可以注册一个免费的Founders Studio账户来试用.
无论你使用哪种股权分割方式, 你需要起草一份创始人婚前协议, 一份文件，概述了创始人与公司关系的条款和条件，并提供了解除不履行协议的创始人的机制.
安德森·霍洛维茨基金的斯科特·库波尔说, 硅谷首屈一指的风险投资公司之一, 他是这样说的:“是的, 分手是很难做到的——无论是在爱情中还是在生意中. 但是，至少在商业领域，创始人可以主动做一些事情来减轻痛苦. 就把它当成保护公司的常识性婚前协议吧.”
无论你的梦想和职业把你带到哪里，都要建立你的商业基础知识. 在推荐全球十大博彩公司排行榜, 你可以根据自己的兴趣选择各种商科学位和证书. 例如，有抱负的企业家可以考虑以下几点:
罗伯特Strohmeyer是一名连续企业家和高管，拥有30多年的创业和运营公司的经验. 在过去十年中，他曾在三家成功的软件初创公司担任领导职务, 他关于商业和技术的文章出现在《推荐全球十大博彩公司排行榜》等出版物上, PCWorld的这个清单, 《推荐全球十大博彩公司排行榜》, 执行旅行, 智能业务, 《推荐全球十大博彩公司排行榜》和其他许多杂志. 他住在旧金山湾区.
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